扭扭球的新品从众多产品中脱颖而出,云和丹妮玩具近日与英国BBC广播公司签订了动漫授权合约

丹妮玩具出品的《天线宝宝》28款产品将在四月份举办的广州玩具展上隆重上市

智库游戏志在给中国的孩子带来智力提升的好工具。不管是对消费者和还是对经销商我们都不断地灌输我们产品的设计特点和益智功能,把每一款产品的精髓抓出来,打动别人就不是一件难事了。认可我们产品的终端客户和渠道客户往往都是回头客。

全景网3月29日讯奥飞动漫董事长兼总经理蔡东青周五在全景网举行的2012年度业绩说明会上表示,公司与美国玩具公司孩之宝的合作仍处于项目前期的策划和合作协议细项的沟通阶段,进度推进正常。

近年来,木制玩具通过产业的转型升级不断发展壮大,其中,动漫元素的融入使得木玩与文化相结合,带来前所未有的商机。2012年12月,云和丹妮玩具近日与英国BBC广播公司签订了动漫授权合约,获得了动漫品牌天线宝宝系列卡通形象在木制玩具领域、中国大陆范围的形象使用独家授权。

在2013年德国纽伦堡玩具展上,一款名为Tobble
扭扭球的新品从众多产品中脱颖而出,摘得婴幼儿组玩具大奖,吸引了业界的关注要知道,作为全球世界最大的玩具展,纽伦堡玩具展上一百万种展品中超过70,000为新产品,只有极少数的新产品能够获得玩具大奖的殊荣。日前,特别采访了扭扭球的国内总代理英国智库品牌的战略合作方深圳市西仁博科技开发有限公司市场总监闵婕女士。我们的话题,也就从这款扭扭球开始:

英国BBC广播公司是世界最大的新闻广播机构之一,其制作的幼儿节目天线宝宝已经在113个国家被翻译成45种语言,受到全球约十亿儿童的喜爱。

英国智库品牌的战略合作方深圳市西仁博科技开发有限公司市场总监闵婕女士

记者获悉,2013年丹妮玩具公司正准备全力开发学前幼儿早教系列产品,丹妮希望借助天线宝宝这一阳光的幼教形象,打造丹妮幼儿早教系列产品。

:祝贺您能够把国际上这么优秀的产品带到中国。能跟我们介绍一下这款产品吗?设计上最大亮点是什么?

据统计,中国有3.67亿的少年儿童,他们的消费已占到家庭总开支百分之三十左右,如果按照一个孩子平均一年的玩具花费300元计算,即是一个1000多亿的市场。木制玩具市场份额约占所有玩具品类的6%,全国市场规模为60亿元。”源于自然,启迪心智”来自大自然的木制玩具的最大特点:安全、环保、益智,寓教,健康,时尚,实用,深受广大消费者欢迎。中国尚处于一个发展上升的阶段,有非常大庞大的市场。追求品质生活的现代中国人渐渐对品牌的认识,高品质的木制玩具更加成为一种发展趋势。BBC与丹妮玩具强强联手从这一细分市场切入,市场前景看好。

闵婕:扭扭球适合12个月以上的婴幼儿,它由6个色彩丰富,大小和轻重不同的半球体和一个底座组成。小Baby通过叠加、旋转、摆动,倾斜、翻倒这几个球体,在探索中掌握平衡,认知大小、轻重、上下的概念,并加深对色彩的印象。

经过双方核心团队多次创意策划和沟通交流,丹妮玩具首批28款产品已经进入最后生产阶段,将在四月份举办的广州玩具展上隆重上市,这次公司前期将计划投入800万到1000万元资金,产品上市后将通过丹妮玩具全国500多个销售终端进行销售,预计年销售额可达到2000万。通过动漫授权,丹妮玩具在与动漫联姻途中走出了一条成功之路,据丹妮公司总经理崔兵介绍
木制玩具是很单一的产品,与动漫形象相结合,与动漫文化相结合,给木制玩具增加了很多可玩性,增加了很多文化内涵,增加了很多附加值。有了动漫的融入木制玩具将不单单是卖木头,而是在卖木制玩具产品文化。

产品每一个球体从表面到内部结构经过多次试验精心设计,既能确保每个球体能在不同角度容易叠加,又能在特定的角度让叠加在一起的球体散落,这就给小Baby在玩耍中增加了探索的趣味性。看似简单的设计其实里面融入了很多心思。其次,在功能上能够给小Baby早期的智力开发提供帮助。最后,生动的外形,也是打动所有评委甚至是消费者的一个重要原因。扭扭球即使简单地叠加在一起,也已经足够吸引你的眼球。

这次合作已是丹妮玩具获得授权的第四部知名动漫形象衍生产品。此前,丹妮玩具已取得央视动画旗下大型动画系列片《三国演义》《三毛》衍生产品木制玩具开发权和厦门大拇哥动漫股份有限公司旗下《小瑞与大魔王》系列卡通形象系列产品开发权,获益匪浅。

:请您介绍一下西仁博与智库品牌的故事?西仁博为何会将英国智库WISDOM
WAREHOUSE益智产品带到中国?

据悉,丹妮玩具是一家专业生产和销售一体化的综合性企业,是木制玩具行业主流企业之一,中国百佳玩具企业、中国品牌玩具
AAA质量服务企业、中国木制玩具第一首选品牌,产品主要分为0-7岁幼儿学前早教系列产品和8-100岁古典益智玩具系列两大类,4个知名品牌系列1000多个款式:包括积木、拼图拼板、乐器,DIY类、早教学习类,
绕珠系列、多米诺系列、迷宫系列等,丹妮玩具品牌加盟推广中心设在中国最大的小商品基地义乌,以其良好的品质和优质的口碑而被广大客商所认同,产品远销海外几十个国家和地区。目前在中国大陆拥有138个代理商,产品进入了沃尔玛、家乐福、大润发、乐购等大型超级零售连锁终端以及遍及全国各地的销售专柜、丹妮玩具专卖店等高达1000个销售终端,这将为《天线宝宝》系列木制玩具提供强大的销售渠道网络支撑。

闵婕:深圳市西仁博科技开发有限公司成立于2004年底,2005年-2009年帮助欧美品牌玩具商把它们对玩具的idea
(想法)通过我们西仁博的工程设计转变成活生生的产品。在帮助欧美品牌商做工程设计时,我们发现很多优质的产品能够帮助小朋友在课堂外开发智力,于是在继续工程设计的同时,2009年我们开始与欧美一些玩具品牌合作,在中国推广它们的产品,志在成为给中国小朋友带来优质优秀的智力提升帮手。

崔兵告诉记者,近年来,针对木制玩具产品附加值低的现状,丹妮玩具积极引进管理型、研发型人才,积极引导企业将木制玩具元素与动漫文化相结合,使木制玩具产业链向两端延伸,这也给中国木制玩具城带来了越来越浓厚的卡通童话色彩。木制玩具与动漫的结合,它们两个是相互支撑,相互带动的,我认为以后云和的木玩企业有更多的企业来借助动漫的发展,木制玩具与动漫的发展合作应该是未来的发展趋势。

2011年英国智库品牌成为西仁博的战略合作伙伴。英国智库一直是很多欧美品牌玩具的幕后设计者,与英国智库的合作在增强我们设计的能力同时也为西仁博日后推出智库品牌的自有产品打好基础。

:在进入国内市场的过程中,西仁博带来的国际优秀的产品包括今后英国智库的产品是否面临水土不服?目前国内市场开拓情况如何?如何克服在市场推广过程中遇到的困难?

闵婕:东西方在玩具的消费上观念有所不同。

第一:国内认为教育是学校的事情,父母亲工作都比较忙的情况下,往往容易忽略对孩子的教育互动机会。在国外,家庭里的教育和学校里的学习同等重要。父母担任很重要的教育角色,休息时来一盘益智棋,或通过玩具做一个益智游戏,是很有意义的互动,也是培养孩子情商的最好方式之一。

第二:国内认为玩具是用来玩的,而不是通过玩具来学习的。在国外,最难搞定的学习,他们都会想法设法用玩的方式来推行。很多能力的培养也是在做游戏中来实现。

第三:在国外,产品的设计是很能打动消费者的一个因素。在国内,可能更看中产品的大小和功能,最好是一个给1岁孩子的产品能融入10岁时能操作的功能。

第四:在消费上,欧美国家平均个人在玩具上的年消费在400欧元/美金,在国内人均10美金。

第五:在渠道上,国内的玩具渠道相对于西方发达国家还欠成熟。

不过这种情况已经在悄然改变。家长越来越重视与孩子的互动,也开始意识到玩中学是非常有效的学习方式,他们也越来越看重产品的质量和品牌。我们在终端销售时,家长通常都会仔细检查产品质量,闻闻是否有异味,有些甚至会看产品的品质标识。一些渠道商对新产品的接受态度更加open,也更加看中与品牌的合作,因为品牌背后是质量的保障和市场的支持。一些经销商在对如何推广产品上开始有自己的想法,并能与品牌商产生良性互动。中国经济飞速发展,扩大内需的方向,在零售业显著增长和网络销售的巨幅增长的同时也给玩具销售创造了良好的条件。

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智库游戏志在给中国的孩子带来智力提升的好工具。不管是对消费者和还是对经销商我们都不断地灌输我们产品的设计特点和益智功能,把每一款产品的精髓抓出来,打动别人就不是一件难事了。认可我们产品的终端客户和渠道客户往往都是回头客。

:贵司目前有几个玩具系列产品?销售情况最好的是哪个系列?请分析具体原因。

闵婕:目前来讲,因为大部分家庭是一个孩子,父母双职的居多,工作较忙,所以孩子能够单独玩耍/操作的玩具相对容易销售。我们销售好的产品一部分是这类产品,还有一部分就是能对小朋友的某种能力有所提高的产品。例如我们逻辑思维的游戏
Lab
Mice《老鼠爱芝士》,记忆力游戏BrainBox《大脑瓜》,想象力游戏《百变魔法箱》,空间思维玩具《千变小乌龟》和《小小建筑师》,观察力游戏Qbitz《酷拼》和Pix
Mix《叠影重重》,学习数学的游戏《四则算术》和《动物奇观》,包括刚才提到的提高认知和掌握平衡能力的获奖玩具《扭扭球》等等。

我们发现80后的家长更加愿意与孩子互动,他们更喜欢与孩子一起游戏,例如和孩子下一盘我们的《五彩跳跳棋》,还有我们获得多项大奖的经典游戏《扣扣棋》、《十字棋》等等,这些对弈类的游戏产品也开始很受欢迎。

:请贵司介绍一款最畅销的产品,这款产品拥有怎样的创意?创意的构想如何诞生?除了产品设计外,在市场推广或者其他方面有何策略?

闵婕:《千变小乌龟》是智库非常有创意的一款构建类玩具。在美国,消费者对这个产品的评价甚至超过了构建大师级玩具乐高。该产品也位居我们销售的前列。

设计师的初衷是看了太多与乐高类似的构建类玩具,怎样才能做到与众不同又能激发空间思维能力和想象力?能否创造超过只有2面、4面甚至6面接触的普通的拼插类玩具?答案就在能够有8面接触的小乌龟体上!通过拼接小乌龟的头部,背部,腹部,左侧,右侧,后面,前后腿部创造出各种不同的几何体,还能通过你的想象将这些几何体做出你想要的东西,例如一个五彩花瓶,一片立体小雪花等等。

我们在与经销商的互动上,会把产品的特点作重点培训。在零售渠道上我们会把这些产品精髓更好地展示/演示给消费者,再配上专业的产品视屏。在网络销售上,我们也会开始联合几大网络销售平台做特色产品的推广。我们还会着手微博、微信的软推。其实很多品牌商都知道这样的大道理,但是其中很多细节的活儿要做到位,才能真正有成效。这也是我们今后工作的重点工程之一。2013年摆在我们面前的有很多工作要做,但是更是充满希望和机会的一年。

我们在4月份的广州玩具展上又带来了很多新的产品、新的设计与大家见面,敬请关注!

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智库游戏志在给中国的孩子带来智力提升的好工具。不管是对消费者和还是对经销商我们都不断地灌输我们产品的设计特点和益智功能,把每一款产品的精髓抓出来,打动别人就不是一件难事了。认可我们产品的终端客户和渠道客户往往都是回头客。

在2013年德国纽伦堡玩具展上,一款名为Tobble
扭扭球的新品从众多产品中脱颖而出,摘得婴幼儿组玩具大奖,吸引了业界的关注要知道,作为全球世界最大的玩具展,纽伦堡玩具展上一百万种展品中超过70,000为新产品,只有极少数的新产品能够获得玩具大奖的殊荣。日前,特别采访了扭扭球的国内总代理英国智库品牌的战略合作方深圳市西仁博科技开发有限公司市场总监闵婕女士。我们的话题,也就从这款扭扭球开始:

英国智库品牌的战略合作方深圳市西仁博科技开发有限公司市场总监闵婕女士

:祝贺您能够把国际上这么优秀的产品带到中国。能跟我们介绍一下这款产品吗?设计上最大亮点是什么?

闵婕:扭扭球适合12个月以上的婴幼儿,它由6个色彩丰富,大小和轻重不同的半球体和一个底座组成。小Baby通过叠加、旋转、摆动,倾斜、翻倒这几个球体,在探索中掌握平衡,认知大小、轻重、上下的概念,并加深对色彩的印象。

产品每一个球体从表面到内部结构经过多次试验精心设计,既能确保每个球体能在不同角度容易叠加,又能在特定的角度让叠加在一起的球体散落,这就给小Baby在玩耍中增加了探索的趣味性。看似简单的设计其实里面融入了很多心思。其次,在功能上能够给小Baby早期的智力开发提供帮助。最后,生动的外形,也是打动所有评委甚至是消费者的一个重要原因。扭扭球即使简单地叠加在一起,也已经足够吸引你的眼球。

:请您介绍一下西仁博与智库品牌的故事?西仁博为何会将英国智库WISDOM
WAREHOUSE益智产品带到中国?

闵婕:深圳市西仁博科技开发有限公司成立于2004年底,2005年-2009年帮助欧美品牌玩具商把它们对玩具的idea
(想法)通过我们西仁博的工程设计转变成活生生的产品。在帮助欧美品牌商做工程设计时,我们发现很多优质的产品能够帮助小朋友在课堂外开发智力,于是在继续工程设计的同时,2009年我们开始与欧美一些玩具品牌合作,在中国推广它们的产品,志在成为给中国小朋友带来优质优秀的智力提升帮手。

2011年英国智库品牌成为西仁博的战略合作伙伴。英国智库一直是很多欧美品牌玩具的幕后设计者,与英国智库的合作在增强我们设计的能力同时也为西仁博日后推出智库品牌的自有产品打好基础。

:在进入国内市场的过程中,西仁博带来的国际优秀的产品包括今后英国智库的产品是否面临水土不服?目前国内市场开拓情况如何?如何克服在市场推广过程中遇到的困难?

闵婕:东西方在玩具的消费上观念有所不同。

第一:国内认为教育是学校的事情,父母亲工作都比较忙的情况下,往往容易忽略对孩子的教育互动机会。在国外,家庭里的教育和学校里的学习同等重要。父母担任很重要的教育角色,休息时来一盘益智棋,或通过玩具做一个益智游戏,是很有意义的互动,也是培养孩子情商的最好方式之一。

第二:国内认为玩具是用来玩的,而不是通过玩具来学习的。在国外,最难搞定的学习,他们都会想法设法用玩的方式来推行。很多能力的培养也是在做游戏中来实现。

第三:在国外,产品的设计是很能打动消费者的一个因素。在国内,可能更看中产品的大小和功能,最好是一个给1岁孩子的产品能融入10岁时能操作的功能。

第四:在消费上,欧美国家平均个人在玩具上的年消费在400欧元/美金,在国内人均10美金。

第五:在渠道上,国内的玩具渠道相对于西方发达国家还欠成熟。

不过这种情况已经在悄然改变。家长越来越重视与孩子的互动,也开始意识到玩中学是非常有效的学习方式,他们也越来越看重产品的质量和品牌。我们在终端销售时,家长通常都会仔细检查产品质量,闻闻是否有异味,有些甚至会看产品的品质标识。一些渠道商对新产品的接受态度更加open,也更加看中与品牌的合作,因为品牌背后是质量的保障和市场的支持。一些经销商在对如何推广产品上开始有自己的想法,并能与品牌商产生良性互动。中国经济飞速发展,扩大内需的方向,在零售业显著增长和网络销售的巨幅增长的同时也给玩具销售创造了良好的条件。

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